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安装公司召开人力资源及三项制度改革专题工作会

   时间:2022-03-11

为进一步落实公司三项制度改革,讨论研究三项制度改革今年的重点工作和要求,3月11日,安装公司召开2022年度人力资源及三项制度改革专题工作会。公司领导班子出席会议,外阜参会人员以视频连线方式参会。

公司党委副书记王国新作了题为《深化三项制度改革 推动公司高质量发展》的讲话,对公司三项制度改革重点工作进行安排部署。他表示,要进一步增强三项制度改革的主动性、责任感和紧迫感;要强化责任落实,形成改革合力,切实提升三项制度改革实效;要激发全体员工的主动性和创造性,努力开创公司人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的崭新局面。

党委组织部部长黄恺作了《变思想 抓机制 激活力 让合适的人“上车” 不合适的人“下车”》的发言,就公司三项制度改革中管理人员能上能下等工作进行汇报,并对提高组织工作质量、做好人才梯队建设提出下一步工作计划。

人力资源部部长陈元清作了题为《推进“三项制度改革” 实现人才强企战略——人力资源管理及三项制度改革专题会议报告》的发言,分析研判当前公司人力资源及三项制度改革工作面临的各项问题,并提出具体解决思路及建议。

会上,来自各部室、事业部、分公司的参会人员对公司三项制度改革提出建议,随后公司其他领导进行发言,就“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”等方面进行讨论,深入分析了目前管理体系运行中的问题和不足,并结合各自部门工作提出了深化三项制度改革的想法及建议。通过学习讨论,各部门、各项目负责人统一了对深化三项制度改革重要性的认识,加深了对改革内涵的理解,开拓了改革创新的思路,提高了对改革任务的参与感和责任感,同时营造了想改革、谋改革的良好氛围。

公司党委书记、董事长陈实肯定了开展专题工作会的做法,并就2022年人力资源及三项制度改革工作提出明确要求。他指出,为了更好推进改革,一是要完善用工制度,提高管理水平,根据市场环境灵活用工;二是要加强人才培育,提升能力素质,完善后备力量培养和人才梯队建设;三是要健全市场机制,兑现绩效考核薪酬,做到赏罚分明、奖惩有度。当前,安装公司的三项制度改革正步入深水区,即将面对的都是难啃的“硬骨头”。公司将学习借鉴先进经验做法,以最大决心和最强干劲,攻坚克难,砥砺奋进,把各项改革任务落到实处,全力以赴打赢这场改革攻坚战。

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